在接受采訪的過程中，綠盾中天董事長鄭海峰先生提到：“南北的區(qū)分只是氣候與溫度的差異，對于行業(yè)而言并不是發(fā)展壁壘，只是讓產(chǎn)品的性能更符合所在城市的氣候。因此，南北之間不應該以“派系”進行區(qū)分，而要相互學習，提高產(chǎn)品品質(zhì)，最終實現(xiàn)共贏。”

采訪嘉賓：綠盾中天董事長鄭海峰

平臺：貴企此次參展的新品相較于企業(yè)以往研發(fā)推出市場的產(chǎn)品，實現(xiàn)了哪些方面的突破，有著怎么樣的市場競爭力？

鄭董：本次中國建博會（廣州）我們在保留系統(tǒng)窗固有性能和配置的基礎上，充分考慮年輕消費群體的需求，推出了窄邊系列窗。全新采用的7.77的框扇可視面極大的開闊了室內(nèi)視野，為追求極致室內(nèi)視野的用戶提供了個性化選擇。此外，我們也是最早的系統(tǒng)窗品牌，從成立之初就著重研發(fā)生產(chǎn)老百姓用得起的系統(tǒng)窗，意在打破價格壁壘，擺脫系統(tǒng)窗價格居高不下的局面。如今，經(jīng)過十六年的努力，以及對傳統(tǒng)匠心品質(zhì)的堅持，我們在現(xiàn)代自動化生產(chǎn)設備的加持下，為更多用戶提供了更好的家居系統(tǒng)門窗解決方案，也讓我們的品牌可以享譽國內(nèi)，走向世界。

平臺：目前貴企的經(jīng)銷商店面運營數(shù)量以及全國布局的情況是怎么樣的？今年會在渠道店面上著重哪一方面的發(fā)力？

鄭董：我們在全國布局上按照三年規(guī)劃穩(wěn)步前進，今年前半年已經(jīng)完成50家店面的布局，在全國擁有近300家加盟經(jīng)銷門店，包括紅星美凱龍、居然之家等高端賣場門店也接近一百家。同時，我們還實現(xiàn)了國際業(yè)務的逐步增長，讓產(chǎn)品穩(wěn)步出口到四大洲的十余個國家。今年，西南區(qū)域的開發(fā)將成為我們的核心目標，包括西南區(qū)的成都、重慶、昆明貴陽等重點城市均已完成布局。

平臺：企業(yè)持續(xù)有效的幫扶能力對于想要加盟開店的經(jīng)銷商來說才是最關心的事情，請問咱們企業(yè)對于經(jīng)銷商的幫扶主要涉及哪些方面？能否分享一些具體的案例？

鄭董：我們對經(jīng)銷商的幫扶不僅限于樣品、裝修補貼等方面，更多的是后期運營中給予的支持，如培訓、團隊規(guī)劃、薪酬績效規(guī)劃等，同時我們還會把我們的商學院做成真正為經(jīng)銷商賦能的機構，實現(xiàn)從人員招聘以及全方位培訓后的直接上崗，助力小規(guī)模的經(jīng)銷商老板解決招人難、用人難的問題。

平臺：對于南派門窗和北派門窗之間的發(fā)展壁壘被打破這個話題，您有著怎樣的看法？

鄭董：南北的區(qū)分只是氣候與溫度的差異，對于行業(yè)而言并不是發(fā)展壁壘，只是讓產(chǎn)品的性能更符合所在城市的氣候。因此，南北之間不應該以“派系”進行區(qū)分，而要相互學習，提高產(chǎn)品品質(zhì)，最終實現(xiàn)共贏。

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